+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Отражение сотрудников за добросовестное отношение к работе

Отражение сотрудников за добросовестное отношение к работе

За многолетний добросовестный труд и стабильность финансовых показателей. Самому шустрому сотруднику шуточная За энергичность, упорство, веселый нрав и высокую работоспособность. Многодетному сотруднику шуточная За открытие пути повышения демографической ситуации. Сотруднику, перевыполняющему план шуточная За последовательность, упорство и аккуратность в выполнении пятилетки за 3 года. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Служебная характеристика

Активировать демодоступ. Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу.

Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте. Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию. А кроме того, ваc ждут подарки : - подборка самых интересных статей за месяц, - видеосеминары и презентации по HR вопросам, - профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты. После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Файлы для скачивания доступны только зарегистрированным пользователям. Пройдите короткую регистрацию или войдите на сайт под своим логином. По поручению гендиректора химико-косметического холдинга отдел креативных разработок подготовил концепцию шести новых средств для ухода за кожей лица и тела.

Нужно разнообразить перечень продукции! Решили, что каждым новым средством займется отдельная проектная группа, созданная из штатных сотрудников. Понять, насколько сотрудник профессионален, не так уж и сложно. Достаточно поговорить с руководителем подразделения, посмотреть результаты ежегодной оценки , если она проводится. Если не проводится, а руководитель не хочет выдавать подчиненных, которые у него наиболее профессиональные чтобы не забрали , можно взять в бухгалтерии сведения о том, какие премии начислялись работникам за последние полгода-год.

Те, у кого премии либо переменная часть зарплаты были высокими, вероятнее всего, и являются эффективными сотрудниками. А вот как справиться со второй частью задачи, которую руководитель компании поставил Директору по персоналу и, следовательно, HR-департаменту, — выявить профессионалов, которые действительно добросовестно относятся к работе? Ведь если человек выполняет план, это не всегда означает, что он добросовестный. Может быть, он делает это лишь для того, чтобы хорошо зарабатывать, чтобы избегать претензий со стороны руководства.

Но при этом относится к работе формально и отстраненно. Такому сотруднику нельзя поручать важные проекты. Он не станет выкладываться ради того, чтобы достичь нужного результата.

Требуется такой человек, который априори действительно добросовестно относится к работе, все скрупулезно и четко выполняет. Тестов на выявление именно этого качества фактически нет. Но есть другие, которые помогают определить, обладает ли человек качествами, близкими, по сути, к добросовестности.

Впрочем, можно использовать и более простые приемы. Прежде чем оценивать, добросовестно ли человек относится к работе, определите, что понимать под этим. Встречала три варианта. В своей практике я сталкивалась с тем, что одни руководители под добросовестностью понимали дисциплину, другие — инициативность и позитивное отношение к работе, третьи — выполнение и перевыполнение плана.

И каждый из них по-своему был прав. Например, в компаниях, где практикуется надомная удаленная работа, добросовестным часто называют сотрудника, который выполняет и часто перевыполняет план. Обязательно определитесь, что именно в вашей компании считать добросовестностью сотрудников и, следовательно, что Вы собираетесь оценивать.

Иначе сама оценка будет некорректной, а руководители не будут понимать, на что им стоит обращать внимание во время этой процедуры, как и какие выводы делать. Скажите, к примеру, что нужно срочно доделать отчет, или завершить подготовку концепции, или закончить очередной этап проекта.

Следите за тем, как именно реагирует каждый из сотрудников на такую просьбу, что будет говорить. Понятно, что такая просьба руководителя не обрадует подчиненных. Но важно, как поведет себя человек. Если, к примеру, сотрудник начинает задавать уточняющие вопросы по объему и сути работы, это хорошо.

Это означает, что он уже внутренне готов к тому, чтобы работать сверхурочно, осознал задачу и смирился с тем, что ее надо решить срочно. Если же человек начинает выдумывать причины, чтобы только не задерживаться и не выполнять задачу, скорее всего он не особо радеет за дело, считает работу неизбежной повинностью, которую надо выполнять.

Но за качество и результат не переживает. Такого сотрудника вряд ли можно назвать добросовестным. Разумеется, у сотрудников может быть и реальная причина, по которой они не могут задержаться. Предположим, кто-то заранее купил билет в театр, кто-то должен забрать ребенка из детского сада или школы, кому-то надо ухаживать за больным родственником и срочно договориться, чтобы этим занялся кто-то другой, не получится. Ведь задача возникла неожиданно, Вы заранее не предупреждали о ней.

А значит, у кого-то из работников подразделения могли быть личные планы на это время. Причем такие, которые отложить невозможно. За это не осуждайте подчиненных, не относите их к числу недобросовестных. Как правило, понять, действительно ли у человека есть неотложные обстоятельства, из-за которых он не может задержаться и выполнить срочное задание, или он выдумал их на ходу, несложно. Это видно и по тому, насколько быстро сотрудник Вам заявляет о таких обстоятельствах, и как искренне он это делает.

Чтобы выполнить задание, нужно два дня подряд задерживаться хотя бы половине сотрудников либо всем выйти на работу в субботу. Сможете задерживаться? Но завтра — пожалуйста. Ой, Вы знаете, я не смогу пауза. Светлана, обычно словоохотливая и выражающаяся в темпе сто слов в минуту, говорила медленно, как-то не очень уверенно.

Про то, что у нее болеет мама, руководитель отдела слышал впервые. Учитывая, что чертежница обычно рассказывает все и о себе и о своих знакомых, руководитель предположил, что сразу узнал бы о таком факте в ее жизни. Словом, были все основания заподозрить, что Светлана на ходу придумала себе причину, чтобы не оставаться.

Начальник отдела подметил это и расценил как признак того, что работа для сотрудницы далеко не на первых местах В тот день после работы остались двое специалистов — Сергей и Валентин. Причем Валентин даже отменил свою встречу с друзьями. Как не самые лучшие сотрудники стараются показать, что якобы работают добросовестно. Девять приемов. Всегда ходить по офису с деловыми бумагами в руках. Всю работу выполнять на компьютере даже если это не нужно , чтобы казаться занятым.

На рабочем месте устраивать беспорядок, на стол и рядом с ним класть много книг и бумаг. Не отвечать на телефонные звонки, а пользоваться голосовой почтой если она есть.

Стараться выглядеть взволнованным и раздраженным. Подольше задерживаться на работе, когда задерживается руководитель. Отправлять по электронной почте важные сообщения коллегам во внеурочное время. Использовать бизнес-термины своей сферы во время бесед. Как правило, это качество идет в паре с другим — с добросовестным отношением к работе.

Кто любит и умеет работать, тот обычно и добросовестно относится к тому, что делает. Разумеется, руководитель может и без теста понять, трудолюбив или не трудолюбив сотрудник. Ведь это проявляется в каждодневной работе. Начальник наверняка подметит, что такое качество есть у подчиненного. Но случается, что шеф не уверен, сотрудник на самом деле добросовестный или лишь мастерски делает вид.

Тестирование поможет руководителю подразделения либо убедиться в том, что его предположения о сотруднике правильные, либо, напротив, покажет, что они не совсем верны. По сути, сотрудник должен составить план своей работы на тот срок, который ему поставит руководитель. После этого пригласите к себе подчиненного и попросите объяснить, почему он составил именно такой план, расспрашивайте, чем руководствовался, когда составлял его, что считал приоритетом и почему выстроил задачи в определенной последовательности.

Внимательно слушайте, что говорит сотрудник, как обосновывает свои действия. Ведущий специалист юридического отдела серьезно заболел. Дело, которое он вел, очень серьезное и сложное, его нужно передать другому сотруднику отдела. Но этот сотрудник должен быть добросовестным, так как надо быстро разобраться во всех нюансах и участвовать в судебном процессе.

Руководитель юридического отдела по очереди позвал к себе двоих сотрудников. Каждому он описывал ситуацию и просил рассказать, как сотрудник выполнил бы задачу Первый юрист сказал, что ему нужна неделя, чтобы изучить суть дела и подготовиться к процессу. Руководитель отдела заметил, что столько времени нет, так как судебное заседание уже через три дня.

Тогда юрист произнес, что успеет лишь поговорить с той стороной, чьи интересы будет представлять в суде. И затем станет действовать уже по обстановке Второй сотрудник юридического отдела, которого пригласил к себе для разговора руководитель, сразу сказал, что может пока отложить другое несрочное дело, которое у него есть, и заняться этим.

Кроме того, этот сотрудник заметил, что не только ознакомится с материалами дела, но и посетит фирму-заказчика, чтобы изучить все, что может иметь отношение к делу. Хотя и понимает, что придется поработать больше, чем обычно.

Но в любом случае надо идти на заседание суда подготовленным Руководитель сделал вывод, что, судя по ответам, второй юрист более ответственный и добросовестный, и поручил важное дело ему. Формулируйте цели на год и смотрите, как сотрудник их воспринимает. А также, каков он в командной работе. Следовательно, можно предполагать, что выполняет свои обязанности добросовестно. Очень хорошо видно, как люди относятся к работе, во время совместной или командной деятельности.

Ведь работая вместе, сотрудники обязаны делиться своими результатами с коллегами буквально каждый день. А в некоторых подразделениях, скажем, в отделах продаж, разработки, принято вывешивать результаты на общую доску.

Трощенко Р. Жуковского и Ю.

Выплата премий за высокую производительность труда представляет собой довольно сложный процесс. Разработка самой системы премирования, определение критериев выплаты премий и установление размеров вознаграждений должны найти отражение в локальном акте - положении о премировании.

Далеко не в каждой организации, выплачивающей премии работникам, существует положение о премировании. Многие работодатели считают, что они могут обойтись и без него. Одни выплачивают все премии на основании приказов руководителя организации, другие предусматривают условия премирования в трудовых договорах, а у третьих вообще выплата премий документально не обоснована.

Словарь кадрового делопроизводства. Премия - один из видов поощрения сотрудников, который является оптимальным инструментом стимулирования труда. Для того чтобы умело им распорядиться, важно грамотно закрепить нормы, регулирующие систему премирования. Все это можно сделать, составив положение о премировании. Каждая организация имеет специфичную систему материального поощрения сотрудников, обусловленную технологическими, производственными и организационными особенностями работы.

По-разному можно подойти и к ее оформлению. Выбор конкретного варианта зависит от многих условий. Если положение о премировании станет разделом коллективного договора, на него будут распространяться те же правила заключения и внесения при необходимости изменений, что и на сам договор.

То есть участие представителей трудового коллектива станет обязательным. Необходимо будет учесть мнение выборного органа, которому делегировано право разработать коллективный договор. С точки зрения технологии подготовки это не самый удобный вариант.

Поэтому в большинстве организаций вопросы премирования прописаны в отдельных локальных нормативных актах. Прежде чем приступить к составлению положения о премировании, необходимо уяснить, выплату каких именно премий оно будет регулировать. Ведь премии бывают разные: месячные, квартальные, разовые, по итогам работы за год так называемая тринадцатая зарплата.

Законодатели установили в Трудовом кодексе способы стимулирования производительности работников, в частности работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию "Лучший по профессии". Трудовое законодательство напрямую не устанавливает виды премирования, а лишь закрепляет право работодателя производить такие выплаты ст. Такие премии включаются в систему оплаты труда и являются частью зарплаты работников.

Многие организации поощряют своих сотрудников в связи с важными событиями в их жизни юбилеи, свадьбы или жизни организации победа в конкурсе, круглая дата со дня основания. Кроме того, работники могут награждаться и за какие-то значительные для организации успехи разработка нового программного продукта, изобретение нового способа производства.

Такие премии носят разовый характер и не включаются в систему оплаты труда. Их не нужно предусматривать в положении о премировании, а основанием для их выплаты служит приказ руководителя организации о поощрении по унифицированной форме N Т или N Та.

Законодательством унифицированной формы для положения о премировании не предусмотрено, поэтому каждая организация разрабатывает его самостоятельно. Но практика позволяет заключить, какие элементы должны содержаться в этом документе обязательно. Общие положения о премировании включают, прежде всего, характеристику статуса данного документа и цели его принятия. Во многих крупных организациях положение о премировании принимается для конкретного подразделения или ряда подразделений, общие показатели премирования которых могут быть схожими по характеристикам.

В этом разделе определяются виды премий и соответственно показатели премирования. Текст следует построить так, чтобы было понятно, за что назначается премия.

В интересах работодателя оформить документ согласно требованиям п. В их числе Налоговый кодекс называет "надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, высокие достижения в труде и иные подобные показатели".

В разд. Обозначая тот или иной вид премии, нельзя руководствоваться общими фразами типа: "за добросовестное выполнение трудовых обязанностей, установленных норм труда, соблюдение трудовой дисциплины, требований по охране труда и правил внутреннего трудового распорядка".

Данные условия могут быть включены в текст этого раздела в качестве информационной составляющей. Конкретные показатели премирования должны быть четко перечислены, дифференцированы по категориям работников, по подразделениям. Возможно, показатель премирования будет единичным. Например, для работников цехов предприятия устанавливается следующий показатель: выполнение плана выпуска продукции в заданном объеме. Если для оценки качества работы одного показателя недостаточно, за основу можно взять два критерия и более.

Например, показателями премирования для работников бухгалтерии являются:. Если вид премирования - единственный, в этом же разделе можно указать все обязательные условия премирования, в том числе и базовый размер премии, который устанавливается при условии выполнения конкретного показателя премирования. Однако более правильно при составлении положения о премировании сведения о размере премии отражать в следующих разделах, посвященных порядку расчета премии конкретного вида.

Прежде всего по указанному в названии раздела виду премии определяется круг премируемых работников. Следует особо оговорить порядок начисления премий работникам, которые либо поступили на предприятие, либо уволились. Например, при назначении премий по итогам работы за год, которые начисляются по истечении календарного года. В этом же разделе указывают условия премирования и перечень производственных упущений, за которые премия не назначается или снижается.

Размер премии может быть определен в твердой сумме или как процентное отношение к некоторой базе. Это возможно только в том случае, если работник допустил производственное упущение, за которое снижается размер премий.

Законодательством не предусмотрен порядок лишения работников премии полностью или частично. Чтобы избежать трудового спора, необходимо предусмотреть запись о том, что если работник нарушил трудовую дисциплину, то ему премия не начисляется либо начисляется не полностью. При этом в положение о премировании можно включить процент снижения премии за каждое из допущенных нарушений. Снижение размера премии производится в том расчетном периоде, в котором допущено упущение в работе. Если размер премии трудно определить исходя из количественных показателей, в положении о премировании можно определить низший и высший ее предел.

Размер премии может быть четко привязан к показателям премирования или отдан на усмотрение руководителя подразделения предприятия. Непосредственный руководитель, курирующий работу подчиненных, в рамках низшей и высшей границ сам определяет размер премии конкретного работника исходя из качества его работы. Если показатели премирования подлежат количественному подсчету, размер премии варьируется в зависимости от этого показателя.

Можно также ввести дополнительные критерии определения размера премии. Например, продолжительность стажа работы в организации, выполнение особо сложной работы и т. При описании порядка назначения премии конкретного вида указывают методику ее расчета.

Премиальный фонд выделяется на коллектив в целом или индивидуально для каждого работника, если можно сопоставить индивидуальную работу с итогами деятельности организации. Если премия определяется как процент или диапазон процентов, необходимо перечислить, какие выплаты, надбавки включаются в исходную базу, а какие - исключаются из базы для начисления премии, используются плановые показатели или фактические с учетом сокращения оплаты за неотработанное время - отпускные, больничные и т.

Если премии выплачиваются за счет средств специального назначения или целевых поступлений, необходимо указать источники премирования. Поскольку такого рода премии не учитываются в расходах для целей исчисления налога на прибыль п.

В этом же разделе прописывают механизм принятия решения о назначении или неназначении премии: кто принимает решение о премировании работников и определяет итоговый размер премии, если предусмотрен диапазон значений, и как это решение доводится до бухгалтерии.

Как правило, решение о премировании принимается исполнительным органом предприятия директором, генеральным директором, президентом и т. В ряде организаций может создаваться экономический координационный совет, который решает вопрос о начислении премии. При описании конкретного вида премии необходимо указать периодичность ее начисления - ежемесячно, ежеквартально, по итогам года и т.

Необходимо также отразить сроки, когда должно приниматься решение о выплате премии. Например, при определении размера премии за текущий месяц решение об ее начислении в конкретном размере принимается до го числа. При этом учитываются итоги работы подразделения за истекший месяц. Как правило, данный раздел содержит нормы о порядке вступления в силу и сроке действия документа. Момент вступления положения о премировании работников в силу может быть определен в самом тексте документа или в приказе руководителя организации.

Лица, выполняющие работы оказывающие услуги для организации на основе гражданско-правовых договоров подряда, не подпадающих под понятие трудового договора, в состав персонала не входят;.

Настоящее Положение определяет порядок применения мер материального и морального поощрения, предусмотренных учредительными документами, Положением о персонале, другими локальными нормативными актами.

Меры материального и морального поощрения применяются руководством организации в соответствии с трудовым законодательством, Положением о персонале и настоящим Положением. За добросовестное исполнение должностных обязанностей и достигнутые успехи в работе, а также с целью стимулирования трудовой деятельности руководство организации вправе применять к работникам поощрения, предусмотренные ст.

За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, экономию средств организации, продолжительную и безупречную работу, своевременное и добросовестное исполнение работниками своих должностных обязанностей, новаторство в труде и за другие достижения применяются моральные и материальные формы поощрения. Ходатайство об объявлении благодарности, в котором отражается непосредственный вклад работника или его конкретное участие в проведении мероприятий, его успехи и достижения в труде, представляется руководителю по подчиненности.

Руководитель подразделения готовит представление на имя руководителя организации об объявлении работнику благодарности. Запись об объявлении благодарности с указанием даты и номера приказа распоряжения о поощрении вносится в личную карточку работника. Ходатайство о награждении почетной грамотой возбуждает непосредственный руководитель подразделения, в штате которого состоит работник, и оформляет на него представление. Отдел кадров направляет представление о награждении, а также необходимые материалы руководителю организации.

Награждение почетной грамотой производится приказом распоряжением руководителя организации на торжественном собрании персонала.

Почетная грамота относится к знакам отличия в труде, учитываемых при присвоении звания "Ветеран труда" в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Запись о награждении почетной грамотой с указанием даты и номера приказа распоряжения о поощрении вносится в личную карточку работника. Награжденные почетной грамотой работники имеют преимущественное право первоочередной подготовки на курсах повышения квалификации.

Отзыв почетной грамоты организации возможен только при возникновении случаев, ставящих под сомнение правомерность награждения.

Отзыв осуществляется приказом распоряжением руководителя организации. Аттестационная комиссия по результатам аттестации вправе внести на рассмотрение руководителя организации мотивированные рекомендации о повышении работника в должности или о включении его в резерв на выдвижение на вышестоящую должность. Решение оформляется приказом распоряжением руководителя организации и доводится до сведения персонала.

Государственные награды Российской Федерации являются высшей формой поощрения граждан за выдающиеся заслуги в экономике, науке, культуре, искусстве, защите Отечества, государственном строительстве, воспитании, просвещении, охране здоровья, жизни и прав граждан, благотворительной деятельности и иные заслуги перед государством.

Государственными наградами Российской Федерации, статутами, положениями и описаниями которых в качестве оснований награждения предусмотрены успехи в труде, являются:. Все работы по предложению кандидатов на представление к награждению государственными наградами осуществляются работниками отдела кадров.

Руководитель отдела кадров вправе самостоятельно готовить и направлять на имя руководителя организации представления:. Поощрения, предусмотренные настоящим Положением, применяются на основании приказа распоряжения руководителя организации за исключением награждения государственными наградами.

Применение мер поощрения производится в торжественной обстановке руководителем структурного подразделения, в котором работает работник. В особых случаях поощрение осуществляется непосредственно руководителем организации на собрании персонала организации.

Примеры готовых поздравительных текстов

Система стимулирования на предприятия — крайне важный пункт стратегии развитии. От ее эффективности во многом зависит производительность труда и общее настроение персонала.

Можно выделить основные принципы и правила поощрения , позволяющие стимулировать работников и повышать их заинтересованность в работе. Мера поощрения как инструмент трудовой политики предприятия представляет собой официально задокументированное признание заслуг работника. Например, вынесение благодарности, назначение премии, представление к званию лучшего по профессии, выдача почетных грамот.

Причиной стимулирования чаще всего является выполнение и перевыполнение трудовых норм, повышение эффективности деятельности предприятия и т.

Способ поощрения и методы его достижения всегда должны быть конкретно описаны. За основу возможно взять перечень из статьи ТК РФ , также список можно дополнить информацией из коллективных трудовых договоров, правил внутреннего распорядка и иных нормативных документов.

Вследствие того что внедрение и исполнение стимулирования персонала — задача работодателя, сотрудник не имеет права требовать поощрения. Жалобы в данной сфере не являются трудовыми спорами.

Меры поощрения являются дополнительными нормами и правами, а не обязанностями работодателя. Поощрение, в первую очередь, направлено на стимулирование работника. Следующие правила позволят усилить данное воздействие. Поощрение должно быть систематическим и доступным для каждого члена коллектива. Персонал должен четко понимать, за какой именно результат выдается то или иное стимулирование.

В свою очередь, комплекс поощрений работает более эффективно, чем отдельные меры. Эффективной будет система с прогрессивными способами поощрения — за более значимые результаты будет выше мера. При этом она должна быть прозрачной и понятной персоналу. Любая способ должен иметь краткосрочную или среднесрочную отдачу. То есть работник получит свое вознаграждение в течение недели или месяца. Более долгие горизонты планирования не будут привлекать и стимулировать персонал.

Еще одно правило поощрения связано с открытостью — заслуги работники стимулируются гласно, с оповещением всего коллектива. Престиж в глазах коллег сам по себе считается отличным поощрением. Можно выделить несколько базовых принципов поощрения, которые помогают сформировать более эффективную систему мер. Принцип законности предполагает, что любая мера поощрения законна. Она представлена в документах предприятия, количественно или качественно измерена.

По каждому способу определены сроки стимулирования. Гласность определяется через оповещение всех сотрудников предприятия о системе мер поощрения.

И по итогам до каждого работника доводится информация о простимулированных коллегах. Этот принцип также называют принципом открытости. Принцип справедливости подразумевает объективный учет и оценку отдельного вклада каждого сотрудника в достижении конкретного результата. Деятельность работника оценивается индивидуально и независимо.

Такой подход позволяет определить, что персонал вкладывает в деятельность организации и какую отдачу получает. Соотношение определяет рациональное распределение всех мер поощрения между моральными и материальными. Данный принцип реализует понимание важности и приоритетности каждого способа стимулирования.

Также он обосновывает увеличение ответственности при росте поощрения. Основанием для поощрения работника всегда является результативность труда. Этот показатель может быть выражен в следующих формах:. Первые два основания относятся к общим и более важным, остальные — к специальным. Сотрудник поощряется через специальные основания только при соблюдении общих. Меры поощрения применяемые работодателем бывают разные. Каждая мера поощрения относится к материальной, правовой или моральной.

Все способы эффективно работают при наличии соответствующих условий. Прежде чем применять стимулирование, необходимо определить, какие меры реально сработают, а какие будут восприниматься как формальность.

К видам материального поощрения относятся : награждение денежной премией или ценным подарком. Подобное стимулирование может быть достаточно необычным, например, лучший сотрудник отдел на месяц награждается самым удобным креслом.

К видам правовых поощрений подразумевают послабления в трудовой дисциплине. Это может быть право на дополнительный выходной, право на опоздание. Более точный перечень поощрений зависит от специфики деятельности предприятия. Например, органы внутренних дел поощряют сотрудников именным оружием или присвоением звания досрочно.

Любая мера поощрения должна быть оформлена документально. Порядок оформления прописан в местных нормативных актах предприятия — в коллективном договоре, положении о поощрениях, правилами внутреннего распорядка и др. Там прописывается способ поощрения, приоритетность и основание для применения меры. После принятия решения о поощрении составляется приказ о поощрении.

Основанием для приказа может быть докладная или служебная записка или представление к поощрению. Данные документы обращаются к руководителю предприятия и содержат обоснованное изложение идеи, подробно описываются достижения работника, оценка его трудовой деятельности.

Она используется для поощрения конкретного работника, с указанием типа поощрения, его формы и статуса. Последовательность проставления подписей зависит от специфики организации. В случае материального стимулирования есть потребность в постановке визы бухгалтерии.

Подпись кадровой службы может понадобиться для подтверждения сведений о работнике. Оформление поощрения работников в итоге ложится на плечи кадровика. По итогу именно кадровая служба передает записку руководителю для получения его решения по данному вопросу — согласие с планируемой мерой поощрения, подпись и дату.

Поощрение работников за добросовестный труд соответствует содержанию статьи ТК РФ. Содержание раздела дает основание полагать, что каждый сотрудник, добросовестно исполняющий трудовые обязанности, имеет субъективное право на разовое поощрение.

Но стоит помнить, что данная статья относится к правам работодателя и он сам решает, стимулировать ли сотрудника за подобные заслуги. Свои действия по единовременному поощрению работодатель должен согласовать с соответствующим выборным профсоюзным органом по статье Кодекса законов о труде. Данный порядок необходим для исключения субъективности при принятии решения о разовом поощрении сотрудников.

Подобное стимулирование может применяться как самостоятельно, так и совместно со специальными мерами. Можно выделить два типа добросовестного труда , которые могут быть представлены к поощрению:.

Для повышения эффективности необходимо в разумной пропорции применять материальные и нематериальные способы стимулирования. Важно правильно оценить значимость каждой меры для коллектива и донести в простой и понятной форме за какие заслуги будет применена та или иная мера поощрения.

Получать новые комментарии по электронной почте. Вы можете подписаться без комментирования. Оставить комментарий. Подскажите,пожалуйста,как правильно оформить поощрение работника за долголетний труд на предприятии? Дмитрий, добрый день. Вам следует оформить приказ на премию вашего сотрудника. Здравствуйте, Дмитрий. В данной статье подробно рассказывается, как правильно оформить поощрение сотрудника.

Здравствуйте, Василиса. Это образцовое выполнение трудовых обязанностей; высокий уровень дисциплины труда и т. Подробнее в данной статье рассказывается. Василиса, Василиса, в соответствии со ст. Причин может быть множество. Условно их можно разделить на: количественные перевыполнил план продаж, сэкономил финансы организации ; качественные творчески и ответственно выполнил задание, показал профессионализм при выполнении сложного задания, своеобразный подход для достижения цели, достиг высоких результатов, привлек отличных специалистов и т.

Ну и, конечно же, компании могут поощрять работников по большим праздникам день рождение компании, родился ребенок. Мы хотим ввести на предприятии поощрительную систему для работников, которые активно будут помогать в поиске профильного персонала для нашей фирмы.

Может что то посоветуете? Добрый день. А какие поощрения вы хотите ввести? Я могу предложить поощрения в виде небольшой премии к заработной плате, поверьте, работники это оценят. Здравствуйте, Борислав. Вы можете поощрять работников денежными премиями, письменными благодарностями, вручением подарков. Добрый день! Подскажите, можно ли оформить в трудовую книжку благодарность сотруднику приуроченную к 10 ти летнему юбилею компании?

Если да, какая должна быть формулировка? Поощрить работника за летний труд в компании, конечно, Вы можете, например с формулировкой за преданность компании, за долгосрочное сотрудничество. Но это право на поощрение должно быть прописано в Уставе компании или Положении.

Лада, каждое поощрение и награждение должно быть оформлено документально, то есть должен быть издан приказ о поощрении работника, где указывается за какие успехи и в связи с чем произведено поощрении и на основании этого приказа делается запись в Трудовой книжке.

Премии сотрудникам. Как грамотно оформить и обосновать расходы налоговикам?

Советы практиков, которые помогут избавить премии от подозрений налоговиков. Однако налоговые последствия некоторых аспектов премий могут стать очень обременительными для компании. Предусмотреть данное вознаграждение. При этом важно избегать неопределенных формулировок. Необходимо располагать документами, подтверждающими основание для выплаты премий п. Отдельного внимания заслуживают премии руководству компании. Напомним, что при назначении премии сотрудникам необходим соответствующий приказ руководителя организации.

Банки Банки как контролеры Блокировка счетов Криптовалюта Новости банков Платежные системы, пластиковые карты Посмотреть еще Директору Банкротство юридических лиц Малый бизнес Регистрация, реорганизация и ликвидация фирм Субсидиарная ответственность Экономика России Посмотреть еще 9. Важное Государственные пенсии Самозанятые Налоговые проверки Налоговые споры Электронные трудовые книжки. Перейти в рубрикатор. Смотреть все рубрики. Мой профиль Избранное Клерк.

Премиум Клерк. Бизнес Личный блог. Наведи порядок в сверке с налоговой за две минуты в СБИС. Не сейчас. Пользовательское соглашение Правила использования материалов. Забери скидку на практическое обучение для бухгалтеров.

Онлайн-школа для "Современный бухгалтер". Куда уйти из бухгалтерии? Читайте в статье на Клерке про интересную работу с высоким заработком. Верните Налог. Как вернуть налог с покупки квартиры? Мы знаем! Верните до рублей за покупку квартиры, не выходя из дома.

Выйди на новый уровень дохода за 2 месяца! Подборка полезных мероприятий Разместить.

Система стимулирования на предприятия — крайне важный пункт стратегии развитии.

Премирование работников — эффективный способ мотивировать трудиться продуктивнее. Зная о возможности получить финансовое поощрение, сотрудники работают с высокой отдачей, более плодотворно и результативно, повышают свою квалификацию и компетенцию. Но как организовать процесс премирования грамотно и справедливо? Об этом — в нашей статье. Премирование работников — основной метод повышения их заинтересованности в улучшении трудовой деятельности. Если на предприятии действует премиальная система оплаты, то расчет окончательных сумм формируется по особой схеме.

Основную часть заработка составляет выплата по тарифной ставке, сдельной системе или должностной оклад. Помимо этой части, персоналу делают дополнительные начисления за высокие показатели труда.

Премия в общем понимании от лат. На предприятии премией называют часть заработной платы, ориентированную на мотивацию персонала к улучшению количественных и качественных критериев деятельности.

Благодаря премированию вопросы в хозяйственной сфере и области управления решаются гораздо эффективнее. Премирование работников за результаты деятельности вводится, прежде всего, чтобы повысить эффективность трудового процесса через стимулирование персонала активнее выполнять свои функции.

Вас также может заинтересовать: Контроль работы сотрудников: виды, методы, ошибки. В зависимости от оценки показателей результатов труда премирование работников компании бывает:. Вас также может заинтересовать: Как наладить антикризисное управление на предприятии. В любой организации действует свой порядок премирования работников, урегулированный локальными документами. Это система премирования персонала. Существуют также критерии и показатели премирования работников.

Это элементы системы поощрительных выплат, определяющие, как, кому, и в каком объеме нужно выдавать премии. Поскольку четких требований относительно перечня элементов системы премирования на законодательном уровне не установлено, то каждое предприятие определяет их по своему усмотрению.

Такая система схожа с традиционной схемой начисления ежемесячной заработной платы. То есть если работник трудится хорошо, без замечаний, то премиальные ему выдают ежемесячно. Как правило, поощрительная выплата представляет собой определенный процент от оклада. Такой вид премирования очень востребован, поскольку повышает мотивацию работников к труду и достаточно прост в расчетах. Самая наглядная модель премирования. Если сотрудник выполняет заранее установленный объем работы, то получает премию.

О размере премиальных ему сообщают до решения поставленных задач. Сумма здесь зависит от процента, который руководитель готов выплачивать работникам. Именно он устанавливает количество средств, планируемых к выдаче. Зависит эта величина, как правило, от личной заинтересованности работодателя в выделении конкретной суммы на выплату премий. Такой вид поощрения эффективен, если на предприятии придают важное значение групповой работе, когда сотрудники отделов выполняют схожие трудовые функции.

В качестве примера здесь можно привести привычную тринадцатую зарплату, которую компании выдают персоналу под Новый год.

За что выплачиваются такие премии, сказать трудно, однако это явление стало уже традицией. Крупнейшая российская компания по производству детского питания думала, как повысить производительность. В итоге было принято решение о выплате персоналу премиальных в случае успешного внедрения предложений. Премиальные классифицируют и по методу начисления.

Одни компании формируют премирование сверху вниз, создавая премиальный фонд на основе дополнительной прибыли. Другие выстраивают схему снизу вверх, то есть сразу закладывают выдачу поощрительных сумм в бюджет как часть фонда заработной платы. Вас также может заинтересовать: Как сделать бизнес успешным. Критерии премирования работников должны соответствовать типам производственных задач, зависящих от того, какой трудовой вклад в развитие компании внес каждый сотрудник и весь коллектив в целом.

Критериев должно быть очень мало. При этом нужно, чтобы их хватало для обеспечения связи между поощрением и основными производственными целями с результатами труда наемного персонала. Чтобы обосновать начисление премиальных, необходимо четко сформулировать показатели премирования работников предприятия. Различают показатели:. Премиальные руководителям, специалистам и служащим начисляют на основании критериев, связанных, прежде всего, с получением прибыли. Компания должна четко перечислить критерии премирования, дифференцировать их по группам сотрудников и отделам.

Не исключено, что получится единичный критерий премирования. Сумму премиальных устанавливают в соответствии с каждым показателем премирования или в процентах от основной заработной платы, или в фиксированной сумме денежных средств. Так, за повышение производственных объемов, улучшение производительности, понижение себестоимости товаров или усовершенствование качества изделий работ, услуг сумму премии назначают в процентах за каждый измеримый пункт улучшения соответствующего показателя в сравнении с его нормой, плановой или иной величиной.

Каждая компания выдает своему персоналу премии с разной периодичностью. Премирование работников в этом отношении определяется производственными особенностями и характером трудовой деятельности предприятия, продолжительностью цикла производства и условиями начисления премий, установленной по ним периодичности планирования, учета и отчетности. Обычно премии персоналу выдают каждый месяц. Вас также может заинтересовать: Удаленные сотрудники: поиск, отбор, оформление.

В Трудовом кодексе РФ сказано, что работодатель вправе назначить премию своим сотрудникам, однако он не обязан этого делать. То есть руководитель на свое усмотрение решает вопрос об утверждении системы оплаты труда, предусматривающей премиальные. Механизм вознаграждения может быть сдельно-премиальным, окладно-премиальным и т.

Данный факт обязательно нужно фиксировать в локальных актах. Если во внутренней документации предприятия отражена система оплаты труда, включающая премирование, то работодатель в данном случае обязан начислять и выдавать премии своему персоналу в соответствии с внутренними договорами.

Если он не будет выполнять данное обязательство, работники могут обратиться в инспекцию по труду. Именно поэтому важно грамотно отражать в документах порядок и условия выдачи премий. Перечислим документацию, в которой должны быть прописаны условия и порядок премирования работников:.

В трудовом договоре следует указывать условия выдачи зарплаты и дополнительного финансового поощрения, в том числе премий ст. Из текста документа должно быть однозначно ясно, когда работник вправе рассчитывать на премиальные и в каком объеме. Условие о премировании в трудовом соглашении можно отразить двумя способами: полностью указать обстоятельства и порядок выдачи премий или сослаться на внутренние положения предприятия, где прописана данная информация.

Лучше отдать предпочтение второму варианту и отметить в тексте договора название локальной документации. Это проще и удобнее. Если потребуется изменить условия премирования, то нужно будет лишь отразить это в данных внутренних документах, а не в каждом договоре.

Если между работодателем и сотрудниками заключен коллективный трудовой договор, то в нем также должна быть прописана информация о порядке начисления и выдачи премий.

Данные документы работнику предоставляет руководитель. Вас также может заинтересовать: Методы снижения затрат в компании и на предприятии без малых жертв. Положение о премировании — внутренний документ предприятия, где прописаны все правила премирования персонала. Положение о премировании работников, образец которого вы можете скачать в Интернете, дает важное преимущество.

Налоговая инспекция не сможет предъявить компании претензии, связанные с включением премиальных в состав расходов на оплату труда при исчислении налога на прибыль. Если предприятие небольшое, разрешается составить единое положение о премировании. Если фирма довольно крупная, положение лучше разработать для каждого подразделения или группы отделов. Структура данного документа всегда одинаковая. В нем прописывают критерии и условия выдачи премий, суммы и периодичность их выплаты, схему расчета, список нарушений, из-за которых премия снижается, а также перечень выплат, на которые не начисляются премиальные.

В этом разделе прописывают цели введения системы премирования. Допустим, денежное поощрение может быть направлено на увеличение производительности труда или качество товаров, работ и услуг. Глава 2. Виды премий и условия премирования. Лучше отразить в документе, за что назначают премию и по каким критериям она выплачивается.

Так, премиальные могут причитаться за:. Чтобы начисление премиальных можно было без проблем обосновать, следует выработать и четко сформулировать критерии премирования работников. Здесь же можно упомянуть о премиях к праздникам и других вознаграждениях, выплачиваемых из прибыли.

В целом же премиальные могут различаться в зависимости от:. В этой главе устанавливают перечень сотрудников, которым полагаются премии. Прописывают названия подразделений, специальностей, должностей или видов работ. Величина премиальных может быть выражена конкретной суммой, а также как процентное отношение к определенному показателю. За полное выполнение плана, изготовление продукции в установленном объеме, отсутствие бракованных изделий, рекламаций, проведение работ и оказание услуг в заданное время и т.

Нередко начальникам отделов поручают устанавливать сумму премиальных конкретного сотрудника. Но в подобных ситуациях руководителей могут обвинить в необъективности. Поэтому лучше, если сумма премии всё же будет связана с конкретными критериями. Читайте также: Управление проектами в организации: структура, ответственные лица и методы организации работы. В этой главе прописывают условия выдачи премий, а также список ситуаций, из-за которых премию снижают или не назначают:.

Момент вступления в силу может быть отражен в самом документе или в приказе начальника предприятия. Если период действия положения не обозначен, считается, что он неограничен. То есть положение актуально до его отмены или до того момента, когда компания примет новый внутренний акт, где пропишет порядок премирования работников. Регулярные премиальные, предусмотренные системой оплаты труда, не нужно фиксировать отдельными документами, чтобы можно было принимать решения о выдаче такого вознаграждения.

Как поощрение работников влияет на обеспечения трудовой дисциплины?

Специалисту отдела кадров поручено разработать систему стимулирования персонала организации. Среди прочего нужно определить основания для поощрения работников. Рассмотрим, какие действия сотрудников можно вознаградить и в каком документе это нужно отразить.

Активировать демодоступ. Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином.

Выплата премий за высокую производительность труда представляет собой довольно сложный процесс. Разработка самой системы премирования, определение критериев выплаты премий и установление размеров вознаграждений должны найти отражение в локальном акте - положении о премировании. Далеко не в каждой организации, выплачивающей премии работникам, существует положение о премировании. Многие работодатели считают, что они могут обойтись и без него. Одни выплачивают все премии на основании приказов руководителя организации, другие предусматривают условия премирования в трудовых договорах, а у третьих вообще выплата премий документально не обоснована. Словарь кадрового делопроизводства. Премия - один из видов поощрения сотрудников, который является оптимальным инструментом стимулирования труда. Для того чтобы умело им распорядиться, важно грамотно закрепить нормы, регулирующие систему премирования. Все это можно сделать, составив положение о премировании. Каждая организация имеет специфичную систему материального поощрения сотрудников, обусловленную технологическими, производственными и организационными особенностями работы. По-разному можно подойти и к ее оформлению.

Размер премии может быть определен в твердой сумме или как процентное отношение к некоторой базе. Например, за выполнение плана на % рабочие монтажного цеха премируются в размере руб. в месяц. Другой вариант: если менеджер обеспечил получение сверхплановой выручки, ему выплачивается премия в размере 10% от этой суммы.  За добросовестное исполнение должностных обязанностей и достигнутые успехи в работе, а также с целью стимулирования трудовой деятельности руководство организации вправе применять к работникам поощрения, предусмотренные ст. Трудового кодекса РФ и настоящим Положением. 2. Принципы поощрения.

Отражение сотрудников за добросовестное отношение к работе

Советы практиков, которые помогут избавить премии от подозрений налоговиков. Однако налоговые последствия некоторых аспектов премий могут стать очень обременительными для компании. Предусмотреть данное вознаграждение. При этом важно избегать неопределенных формулировок. Необходимо располагать документами, подтверждающими основание для выплаты премий п. Отдельного внимания заслуживают премии руководству компании. Напомним, что при назначении премии сотрудникам необходим соответствующий приказ руководителя организации. Банки Банки как контролеры Блокировка счетов Криптовалюта Новости банков Платежные системы, пластиковые карты Посмотреть еще Директору Банкротство юридических лиц Малый бизнес Регистрация, реорганизация и ликвидация фирм Субсидиарная ответственность Экономика России Посмотреть еще 9.

Основания для поощрения сотрудника

Премирование работников — эффективный способ мотивировать трудиться продуктивнее. Зная о возможности получить финансовое поощрение, сотрудники работают с высокой отдачей, более плодотворно и результативно, повышают свою квалификацию и компетенцию. Но как организовать процесс премирования грамотно и справедливо? Об этом — в нашей статье. Премирование работников — основной метод повышения их заинтересованности в улучшении трудовой деятельности. Если на предприятии действует премиальная система оплаты, то расчет окончательных сумм формируется по особой схеме. Основную часть заработка составляет выплата по тарифной ставке, сдельной системе или должностной оклад.

Премирование работников организации и его документальное оформление

Структура и применение эффективной системы поощрения напрямую связаны с успехами в трудовой деятельности, которые могут поощряться тремя основными способами:. Статья Трудового кодекса РФ устанавливает перечень поощрений, которые работодатель вправе применять к своим работникам:. За особые трудовые и иные выдающиеся заслуги перед обществом и государством в защите Отечества, государственном строительстве, экономике, науке, культуре, искусстве, воспитании, просвещении, охране здоровья, жизни и прав граждан и др.

Поощрение за производительный труд: как оформить?

Вам нужна Служебная Характеристика для предоставления в …. Что делать? Стоимость услуги - рублей за 1 документ.

Способы поощрения работников

.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Даниил

    Алексей, расскажите пожалуйста о специфике привлечения к уголовной ответственности членов избирательной комиссии за фальсификацию результатов выборов ? У вас в практике было такое ? Чья подследственность ? Как собрать доказательную базу по данному виду преступлений и самое главное, как предотвратить преступления в сфере выборов ?

© 2018-2021 ddobra.ru